简介：一个企业的成功是小概率事件。投资人的职业是寻找一个企业成功的充要条件，但没有找到可以固化的规律。这里是投资人们谈及对创业企业的一些看法，供创业者们参考。
总体来说执行力非常重要，怎么把钱花到极致，怎么在用户脑海里面变成第一品牌，这要看创始人的执行力了。
事实上，每轮投资并不是很重要，真正重要的是出口，即被收购或上市，之前一切估值都是虚幻的。创业者的全部使命就是让你的真实价值不断符合这个估值。
在我看来，获得外部融资后，创业者需要进行相应的“升级”（level up）以适应融资后的“新常态”。
也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因，也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。
电商整体创业环境、配套措施等等都严重不足，成为制约好想法落地的关键点。
想创业？先把股权分配的事情想明白、做到位。本文绝对干货，推荐创业者赶快收藏之，分享之。
投资人所谓的资源无非是几类：一是我能够帮你招人，一是帮做PR，三是帮助找到下一轮投资人，还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现，这些并不是创业者真正想要的，或者说最想要的那一点。
不仅仅是首次融资的创始人们有这个困惑，甚至很多融到A，B轮甚至C轮的创始人，依然在很多时候不清楚应该怎么面对。
当你面临类似的困难的时候，一次面对面的交流，很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
从YC走出去的最成功的20家企业，他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中，只有十分之一的企业只有一位创始人。
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