知乎是知识的中枢，最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分，不同场景又产生不同的网络效应。

在网络的背后，屏幕的另一面，很多人都怀揣着一颗窥探隐私的好奇心。那么到底有哪些可以满足我们窥探人性的方式和产品呢?

你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行，它们会和此前的各种规定交织在一起，不仅会增加人们的精神压力，也会导致公司的文件越来越多，越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担，最简单的方法就是信任你的团队成员，同时形成团队清晰的价值观。

创业是小概率之事，如果你所想和其他人一样，成功机率就小。如果你和别人所想不同，有自己的真知灼见，则可能胜出。

产品经理必看的书《Don'tmakemethink》，剖析用户的心理，在用户使用模式、导航设计、主页布局等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。也就是如何让用户降低思考，最好不要思考。

高级工程师建立一个小组，开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架，形成一系列指导文档。这样，其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。

金山、360正是利用了用户这种“想要更多”的贪婪心理，让用户主动的为他们宣传。再一次印证了“用户的需求是可以被满足的，但是用户的贪婪的渴求是难以被真正满足的”。

给应聘者一个机会，让他们和现有员工协作完成一项任务，看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式，你可以看出一个人的知识深度，也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。

真正产生结构性变化的，是全民移动化，是所有人都上网了，就是供给端也在移动互联网上，他们也在用智能手机提高效率。

创业者见投资人时，或许应该考虑避免下列用词。这个建议是希望1小时的聊天，发挥3小时的功效。这对投融双方都格外重要。

互联网时代，自我虚荣心，自我满足感的强大可能超乎你的想象。虚荣心有多大，市场就有多大。

不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期，“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”

色欲是人性里最本能的需求，是产品和运营最初可以自发传播的有效途径之一，围绕建立人与人之间的联系衍生出各种功能，比如摇一摇、附近的人、私聊、群聊等等。

招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作，又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定，那他们就是不合适的。

过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人，他是自主自发要把这件事情做好。