竞争对手在我们产品基础上增加一些小功能其实并不能抢走用户，超越今天玩法的新玩法才是竞争。

我第一年犯了个大错误，就是太关注产品细节，不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的，但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。

期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中，CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则，但是对于每个人的期权数量，务必要守口如瓶。

如果你是刚刚开始创业的创始人，希望你可以试试这份时间表然后告诉我效果如何。不过只能下午，因为上午我要做事。

我们看过很多干货的文章，但是对于初次创业的小伙伴来说，干货未免太硬，我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。

雷军有一句话非常有道理，他说，"你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰"。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。

产品为王的时代已经来了，做营销还不如让口碑自己来传。

盲目模仿别人的成功模式未必有用，我们该做的，是看它如何一步步走来，并从中吸取经验……

创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会24小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。

用户不需要，再辛苦也是浪费当你失败之后，首先要反省自己，问题出在哪里？很多公司平时都是在思考解决方案怎么样，产品怎么样，开会，实施，这样问题固然重要，但是太多的精力放在动手上，而不是看路上。项目需要进展，然后如果这个进展用户不需要，没有任...

本文为今夜酒店特价创始人任鑫的分享，包括他的失败经历，反思，以及后来参与与观察的难得案例。去年1月，今夜酒店特价正式被京东集团收购。任鑫对《财经天下》周刊总结了这两年的创业路。以下是任鑫分享，经过思达派（Startup-partner.com）编辑删减：我是...

KPI，KeyPerformanceIndicator，貌似最不需要解释说明，但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。如果你常常听说“你们部门的KPI都定好了吗？”这样的表达，那么很有可能你的企业也在脱节运用这项无辜的管理工具。KPI之所以被曲解，是因为它常常被望文生义...

作为初创企业，董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能，因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事，且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。为什么需要一个董事会(Why)董事会管理中，首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。如果你有接受外面的投...

目标团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决...

前些天看书看到一段「Almosteveryfailedstartuphasaproduct.Whatfailedstartupsdon’thaveareenoughcustomers」——几乎所有失败的创业公司都有产品，但他们没有足够的用户。所以，作者建议创业者别光梦想着「产品为王」、「真正的好产品自己会说话」，而是...