尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必不可少的。

公司价值观最初形成的根基就是创始人的初心，不要忘记、要贯穿始终。

主流应用商店如iTune，GooglePlay中App数以万计，你的app想要脱颖而出绝非易事。但往往推广策略总被公司当马后炮，甚至根本没有给予重视。

赵鹏认为跟谁合伙做生意与跟谁过日子一样重要。

几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定推广战术这6个关键的环节。

创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，有些东西看似很重要，实际上却并不是刀刃上的钱。

如果没有一个统一的企业宗旨，部门之间的利益冲突、政策“打架”也就难以避免。

在产品经理、研发人员的摆弄下，产品拥有了价值观。

我不相信中国一定要所谓的这种互联网模式：羊毛出在猪身上，然后由狗来买单。

刘晓峰一不小心就成了连续创业者，他尝试过两次O2O创业，分别是“微洗衣”和“小树好吃”，定位于洗衣O2O和餐饮O2O，两个项目分别开始于2013年年底和2014年下半年。

很多创业企业恰恰在犯这样的错误：制造了人们不想要的产品，同时又不切实际地希望能够说服目标用户接受这些产品。

它们背后的概念并不新颖，通常在初次尝试之时都失败了，因为当时的世界还没有为这种革新做好准备，科技的基础设施也不够完善。

技术不应也不会成为互联网企业的发展瓶颈。

为何创始人的持股公司多选择设立BVI公司，而境外控股公司多选择设立在Cayman（开曼）公司？

各种请教业界前辈，看书，查资料，总结出了起名七准则。