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作为初创企业,董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能,因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事,且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。 为什么需要一个董事会(Why) 董事会管理中,首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。 如...
目标 团队必须有明确的目标,往大了说是战略层面的目标,让团队成员知道我们这个团队要做什么,我们的产品是什么,看看团队的愿景是否和各个成员相匹配;往小了说是具体执行的目标,让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才...
小红书联合创始人瞿芳的创业分享: 小红书怎么做出从攻略转型做社区的决定? 最开始小红书是做境外购物攻略,找了一堆朋友来写攻略,都是pdf格式。当我们产品并不完美,用的方式比较传统的时候,仍然有一波用户很喜欢,说明我们真的找到了痛...
从传统转到SaaS最大的挑战是怎么改变原来的惯性
两个法子和一个空子。
通过解读汉高祖刘邦的帝王之路来探索在创业者的领导能力在不同阶段所要经历的挑战和改变。
前段时间,在笔者的朋友圈被这样一篇稿子《假装高逼格的公司都死掉了》刷屏,一时间引起大家的唏嘘,有的人为死掉的团队惋惜,也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了,创业提高员工福利,鼓励大家好好干活有错吗?没错,但过头了!
如果说创业失败是一场事故的话,那留下来的都是故事。
作为一个公司(团队)的管理中层,夹在老板与员工之间,需要怎么做才能起到承上启下呢?笔者总结了四点,写给同为中层的你。
妈咪知道在2016年开始商业化试水,推出1分钟回复的在线急诊增值服务。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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