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史玉柱先生20多年压箱底的创业经验与教训总结出来的7点创业干货。
在人生的“创业方程式”中,创业的结果是三大核心要素——“人”、“事”和“执行力”的乘积。
和当下中国投资人建议的创始人拿大股相比,Joel Spolsky建议创始人可以平分股份。那么如何平分股份呢?这是他的一些看法。
快速搭建良好的办公环境,需要安装哪些软件,不需要安装哪些软件,安装软件的过程中有哪些了良好的习惯。
搭档创业的团队分崩离析的问题根源可能是利益分配问题,但是更多的时候原因在于团队内部沟通不畅的矛盾。
简单来说,频次超低的、离钱远的、交互(人人、人机)弱的idea,应该好好反思。
实际上,你可以告诉别人,创业并不全是玩商业、赚钞票,更多的是实现自己的理想。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
只有注入价值观与正确的理念,能够被消费者熟识、记忆、传播的公司名称,才是最有价值的。
团队的核心问题,其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题,首先是个认识问题,最后还是个认识问题。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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