每个商业模式最终都是一个公式，公式里的每个组成都可能是一个 KPI，每个公式背后都有一个底层的原则，单独的指标都是最基本的组成部分。

如果一件事，你不确定是100%应该做的，就可以先放到一边。

大伙还记得吗？今年4月17日，微信朋友圈被一张截图还有这句话给刷屏了——如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！这是王卫先生回应自己的员工被掌掴之后，放出来的狠话。一时间他和顺丰成为了大家所关注的焦点，投投当时看完此事后，对王卫先生印象颇...

只要你有清楚的逻辑思维，走一步看一步就可以学会。太早做关系储备其实也没有用，只是锦上添花而已。

把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。

如果你告诉自己的员工，要像“公司主人一样去去思考问题”，那么就比需要给他们匹配相应的股权，把他们和公司的成功/风险“绑定”在一起。

如果创始人没经验或者分配股权时掺杂着私情，那就雪上加霜了。

让有头脑的人和有经验的人来决定这些重大决策，非常关键。

你在资本泡沫期必须要能够站稳脚，迅速拿到很多钱，把规模做大。这种时代，就应该按照这种节奏。

学习型组织使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，不断地发现、纠错、成长，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。